Unser Team

   

Rene Büttner – Geschäftsführer     Maurice Büttner – Verkaufsleiter

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Ringo Schulz – Bauleiter                     Andre Klein – Bauleiter

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Michael Fidytek – Steinsanierer     Gordon Seifert – Steinsanierer     Giovanni Schulz – Steinsanierer

Unser Team – Natursteinfachkräfte – Natursteinexperten

Unser Team – Natursteinspezialisten – Natursteinhandwerker

Das Leitbild unseres Teams für Steindienstleistungen:

Zuverlässigkeit und Vertrauen

Zuverlässigkeit und Vertrauen sind die zentralen Werte unseres beruflichen Handelns in der Natursteinreinigung. Die Verlässlichkeit, mit der ich zeitnah auf E-Mails reagiere und verpasste Telefonate proaktiv erwidere, stellt sicher, dass Absprachen, seien sie schriftlich oder mündlich getroffen, stets eingehalten werden. Es geht nicht nur darum, Aufgaben zu erledigen, sondern diese mit höchster Gewissenhaftigkeit und im Sinne des gemeinsamen Ziels zu erfüllen. Diese Zuverlässigkeit bildet das Fundament für eine effektive Zusammenarbeit und schafft das notwendige Vertrauen, das über die bloße Abwicklung von Aufgaben hinausgeht. Ein solcher Ansatz fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit und sorgt dafür, dass alle Beteiligten sich in ihrer Arbeit unterstützt fühlen. Natursteinreinigung vom Stein-Doktor.

Zuverlässigkeit und Vertrauen sind untrennbar miteinander verbunden, denn Vertrauen basiert auf der Verlässlichkeit des Gegenübers, und umgekehrt entsteht Verlässlichkeit durch gegenseitiges Vertrauen. Die Fähigkeit, nicht nur Vertrauen zu gewähren, sondern auch Vertrauen entgegenzubringen, schafft ein Umfeld, das von Respekt, Sicherheit und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist. Wir vom Stein-Doktor legen einen großen Wert auf Werte und Vertrauen beim Kunden, nicht nur im Thema Natursteinreinigung- und Sanierung.

Offenheit und Ehrlichkeit

Offenheit und Ehrlichkeit in der beruflichen Kommunikation (Natursteinsanierung und Natursteinreinigung) bedeuten für mich, kritische Aspekte unmissverständlich zur Sprache zu bringen und auf unangenehme Fragen ehrlich zu antworten. Dies setzt die Bereitschaft voraus, nicht nur die eigenen Sichtweisen zu hinterfragen, sondern auch eine tiefergehende Reflexion über das Gesagte zuzulassen. Dies umfasst auch, Kritik sowie Verbesserungsvorschläge vorurteilsfrei zu akzeptieren und zu reflektieren, bevor eine Bewertung erfolgt. Nur so kann eine gesunde Feedbackkultur etabliert werden, die nicht auf Angst, sondern auf Wachstum basiert. Offenheit und Ehrlichkeit implizieren somit Transparenz in allen geschäftlichen Interaktionen und fördern eine Atmosphäre des Vertrauens und der Innovation.

Es ist meine Überzeugung, dass langfristiger Erfolg nur dadurch erzielt wird, dass einem Geschäftspartner keine unnötigen Produkte oder Dienstleistungen aufgedrängt werden. Stattdessen geht es darum, den tatsächlichen Bedarf des Partners zu verstehen und passgenaue Lösungen anzubieten. Ein aufrichtiges Interesse an den tatsächlichen Bedürfnissen der Partner schafft nachhaltiges Vertrauen. Die Ehrlichkeit, auch auf Geschäftsmöglichkeiten zu verzichten, die nicht im besten Interesse des Kunden liegen, führt letztlich zu einer tiefen Bindung, die weit über eine rein geschäftliche Beziehung hinausgeht. Transparenz bedeutet auch, die eigenen Ziele und Motive offenzulegen und damit die Basis für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu schaffen, die von gegenseitigem Respekt und Verständnis geprägt ist.

Positive Grundeinstellung Die Zusammenarbeit mit Menschen, die überwiegend eine pessimistische Perspektive einnehmen, ist selten produktiv. Eine negative Einstellung kann dazu führen, dass sowohl die Motivation als auch die Kreativität innerhalb des Teams beeinträchtigt werden. Eine positive Grundeinstellung hingegen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor und essentiell für die Erhaltung der Freude an der Arbeit. Diese positive Grundeinstellung ermöglicht es, auch in schwierigen Zeiten den Fokus auf Lösungen und Chancen zu richten, anstatt sich in Problemen zu verlieren. Optimistische Menschen neigen dazu, andere positive Individuen anzuziehen und wirken als Multiplikatoren einer konstruktiven Arbeitsatmosphäre.

Meine Denkweise fokussiert sich nicht auf Probleme, sondern auf deren Lösungen; Schwierigkeiten werden als Herausforderungen verstanden, die es zu bewältigen gilt. Es ist entscheidend, Herausforderungen als Teil des Prozesses zu betrachten und aus jeder Situation zu lernen, um sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene zu wachsen. Eine positive Grundeinstellung bedeutet jedoch nicht, die Realität durch eine “rosarote Brille” zu betrachten. Vielmehr geht es darum, Probleme klar zu erkennen und aktiv nach Lösungen zu suchen, statt deren Existenz zu leugnen. Positives Denken bedeutet, die Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig das Potenzial zur Verbesserung zu erkennen.

Bei jeder geschäftlichen Interaktion ist mein Ziel, eine Win-Win-Situation für beide Seiten zu schaffen. Dies verlangt nicht nur Flexibilität, sondern auch die Fähigkeit, sich in die Perspektive des Gegenübers hineinzuversetzen und ein tieferes Verständnis für dessen Bedürfnisse und Herausforderungen zu entwickeln. Sollte sich herausstellen, dass eine der Parteien benachteiligt würde, verzichte ich auf das Geschäft, da es dann nicht als vorteilhaft anzusehen ist. Mein Ziel ist es, durch eine positive Einstellung nicht nur zum wirtschaftlichen Erfolg beizutragen, sondern auch das Arbeitsumfeld für alle Beteiligten zu verbessern.

Freude an der Arbeit Eine konstruktive Arbeitsatmosphäre in der Natursteinreinigung und Natursteinsanierung wird maßgeblich durch die Freude an der eigenen Tätigkeit geprägt. Menschen, die ihre Arbeit fortwährend negativ kommentieren, schaffen eine toxische Umgebung, die das gesamte Team beeinträchtigt. Die Begeisterung für die eigene Arbeit hingegen wirkt motivierend auf das Umfeld und fördert die Produktivität sowie die Qualität der Arbeitsergebnisse. Mir persönlich bereitet meine Arbeit Freude – nicht jeder Tag ist gleich gut, doch jeder Tag birgt die Chance, der beste zu werden. Diese Einstellung ermöglicht es, auch an schwierigen Tagen die Motivation aufrechtzuerhalten und den bestmöglichen Beitrag zu leisten.

Höchstleistungen im Beruf können nur dann erbracht werden, wenn die Arbeit nicht bloß als Pflicht, sondern als erfüllende Aufgabe wahrgenommen wird. Freude an der Arbeit ist eine zentrale Triebkraft für Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Es ist diese Freude, die mich antreibt, stets nach neuen Wegen zu suchen, um die Qualität meiner Arbeit zu verbessern und gleichzeitig ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Beteiligten wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Freude an der Arbeit bedeutet auch, die eigenen Erfolge und die Erfolge des Teams zu feiern und aus Rückschlägen zu lernen, anstatt sich von ihnen entmutigen zu lassen. Durch die bewusste Entscheidung, mit Freude an die Arbeit heranzugehen, wird nicht nur die eigene Lebensqualität verbessert, sondern auch die Atmosphäre im Team positiv beeinflusst. Letztlich geht es darum, eine Balance zwischen beruflichem Engagement und persönlichem Wohlbefinden zu finden, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

 

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